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     发展战略创新的三个阶段

    名牌战略阶段(1987—1998年)
    特征:只干压力锅一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
    多元化战略阶段(1999—2008年)
    特征:从一个产品向多个产品发展( 1987年只有压力锅, 2003 年时已有电压力锅、电磁炉、电热水器燃气灶等多系列产品),从白色家电进入黑色家电领域,以吃休克鱼的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
    国际化战略阶段(2009—      
    特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,逐步建立有自己的海外经销商网络与售后服务网络,使得美满品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
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